2月17日上午，路桥集团第一届七次职工代表大会暨2022年工作会议在公司大会议室召开。会议分别对路桥集团2022年经营工作、纪检监察工作、党建工作、董事会工作进行专题部署。外部董事吴克、强弘、吕朝辉出席会议，集团领导班子、系统中层干部、下属公司指挥部及项目部负责人、职工代表、会员代表、先进代表等共计140人参加会议。



       集团党委副书记、总经理陈志翔作题为《聚焦主业 合规经营 全力推动企业高质量发展》的年度经营工作报告，总结了2021年集团经营发展所取得的成绩及不足，提出2022年集团经营工作总体思路，明确了2022年生产经营主要目标。集团党委委员、总会计师刘治国作了年度财务工作报告，全面总结分析了2021年度企业的财务状况，也对2022年的各项经济指标进行了安排。

       会议表彰了集团系统2021年度先进部门（集体）及先进个人，并为获奖代表颁发奖牌和证书，动员广大干部职工团结一致，全力完成好今后一个时期的各项任务。



       外部董事充分肯定路桥集团2021年取得的显著成绩，并对下一步工作提出建议：一是要深入贯彻落实全省国资国企工作会议精神，把握发展机遇，理清发展思路，主动扛起自贸港建设主力军的担当；二是要细化措施，加强制度保障和监督考核，切实保障集团“十四五”规划落地实施；三是要加强企业合规管理体系建设，树立合规意识，通过各治理主体的共同努力实现集团规范化、精细化管理，打造“合规路桥”。

       集团党委书记、董事长钟世祥传达了省国资委、省交通厅工作会议精神，并围绕聚焦主业从企业党建工作、董事会建设的角度提出新的要求。一是聚焦主业做好投资和改革两篇文章，顺应交通体制改革和国企改革的新形势、新变化和新要求，把握市场机会，培植和发挥好企业的投资功能，并在现代企业制度建设、推进混合所有制改革、建立以项目为主体的内部承包管理体系等方面创新体制机制。二是聚焦主业提升能力，完善主业上下游产业链，围绕路桥施工搭设相对完整的产业链，探索技术应用及科技创新，做好企业资质提升工作，强化合规管理体系建设。三是聚焦主业夯实基础管理，通过合理放权激活下属单位管理效能，进一步提升代建指挥部、项目部的管理效益，采取措施积极化解工程款回收、闲置土地盘活、法律诉讼等历史遗留问题。四是聚焦主业加强董事会建设，规范董事会对经理层授权事项监督管理，全面落实好重要子企业董事会六项职权，加强母子公司治理协同和高效沟通，提高企业活力和效率。五是聚焦主业抓好党建引领，结合能力提升建设年工作部署，压实党建工作责任，持续做好作风整顿建设中存在问题的专项整治工作，广大党员领导干部要发挥带头作用，提高本领能力，主动担当作为，持续开展“为群众办实事”“为企业献计策”活动，助推企业高质量发展。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   通讯员:吴文婷