10月6日，省路桥公司领导班子深入项目一线围绕重点项目建设中的堵点难题进行破解，全力推动年度建设目标任务的完成，并向国庆期间坚守在项目一线的员工表示亲切慰问。

      领导班子首先检查了即将开工的G360路面标项目部的场站建设和驻地建设情况，并详细了解G360路面标的前期准备情况，对路基标的建设堵点问题进行现场调研，提出对策，要求路基建设要全力保障路面标建设任务的顺利推进。

       党委书记、董事长钟世祥强调，G360路面标项目是公司第一个实施责任目标管理的自营项目，也是省国资委、省交通厅在施工领域中重点关注的建设项目，意义极其重大。G360路面标建设项目部一定要强化责任意识和合规意识，做出我们“路桥”特色，扛起国企担当。针对G360路面标项目的建设和G360路基标项目的堵点问题，钟世祥提出四点要求：一要严格按照计划推进施工任务。相应方案要报上级部门把关，确保方案的合规合理。二要加强项目的衔接和配合工作。全局性处理堵点问题，加强与指挥部、交建局及当地老百姓的衔接和沟通协调，确实无法在公司层面解决的问题经梳理后上报政府部门。三是在项目建设中彰显路桥品牌。参建人员要统一认识，在施工质量、安全生产、工程进度、成本控制及合规管理上做出路桥特色，在细节上做出亮点，在大局上树立形象，把项目做成自营项目的典范。四是注重人才培养与储备。尽可能安排年轻职工到项目一线打磨锤炼，让年轻干部在项目建设中成长起来，并做好典型经验的收集宣传和技术的传承工作。

      接着，公司领导班子到省道S203铺前到宋氏祖居项目部各工区调研项目进展情况。针对项目存在的进度问题，领导班子根据各自分管工作领域和经验特长提出了解决办法，并对项目的后续建设工作作出部署：一是加强合规化管理，做好防风防汛，确保安全生产；做好劳务队伍管理，确保工人队伍的稳定；做好施工方案的优化和相关工序的有效衔接，确保施工进度有序推进。二是做好风险防范，注重内业资料尤其是变更资料的收集归档，提高履约意识，消除司法诉讼隐患。三是公路公司领导班子要增强责任意识，主动作为，增强班子合力，自觉参与到项目建设中来，有效解决困难。