9月26日上午，省路桥公司副总经理王家伟在12楼会议室主持召开项目推进会，公司党委书记、董事长钟世祥及公路工程公司、路桥工程公司主要领导、各项目分管领导、负责人参加会议。此次会议主要研究上报的30个存在堵点难点问题的已完工未结算项目的推进事宜。

会议听取了各项目进展情况汇报，对存在的问题逐一进行分析并作后续的计划安排。

会上，王家伟传达了省国资委“查堵点、破难题、促发展”活动有关会议精神，并对下步工作提出以下要求：一是要正确认识年度目标任务的重要性和紧迫性，持续跟进项目款拨付的进展情况，加速资金回流，减少财务成本，确保现金流的运转；同时，加快工作进度，尽量避免因项目结算拖延而引发法律诉讼。二是要加强组织领导、层层压实主体责任，加快推进清算进度；要求下属单位及各项目部定期将本月的工作进展情况上报至省路桥公司投资经营部，采取“人盯人”措施，保证相互配合、分步落实。三是要强化责任担当，强化作风建设，转变“靠、等、要”思想，切实推进项目的进展。

钟世祥强调，此次会议具有重要意义：一是国资委及省政府高度重视此次堵点难点活动，省路桥应全力做好此次活动的相关工作；二是此次活动是省路桥公司推进项目管理的基础，应将决算审计、工程款回收等纳入合规管理的内容；三是要减负增减，确保完成年度目标任务。

针对上报的30个已完工未结算项目的情况，钟世祥总结了各项目的问题共性并提出要求，要深刻吸取教训，一是加强防范业主风险意识；二是强化项目资料收集；三是提高诉讼意识，必要时要用法律的武器来保证工程款的正常回收。

       钟世祥进一步就下步工作作出部署安排，一是要提高合规管理质量，各负责人要担起相关项目堵点任务，并落实好每一步，及时与相关人员、部门沟通；二是要将资料收集的工作切实落实到项目管理中，并安排相应的财务和技术人员做好平时的资料整理及收集；三是要针对各项目制定相应节点工作的安排，积极定期汇报工作进展情况，加强与上级组织、各市县政府沟通。