为进一步规范班组建设，夯实班组基础管理，省路桥公司国道G361什邦线改建工程EPC项目部根据实际工作需要，将党员干部挂钩到各班组，做到领导下班组，责任到班组，对于党员空白的班组，选取优秀党员与之“结对子”。
组织培训。为真正提升项目班组技能，要求每名党员每月参加不少于1次所在班组的学习活动，通过组织专业技能、学习教育和安全生产等培训，分享工作中好的经验和总结工作中的不足，提升班组整体思想政治水平的同时又提升了工作技能，逐步构建“学习型”班组，推进项目建设。
听取建议。为提高班组基础管理和施工质量管理水平，项目部党员每月深入班组，听取各班组对项目部和党小组干部作风建设、班组管理、施工质量控制、安全生产和各项制度规定落实情况等方面的意见和建议，并积极支持班组组长的工作，做好班组组长助手，在班组中发扬中国共产党员“吃苦在前，享乐在后”的精神，支部责任党员和各班组心连心，努力为项目部和班组管理出谋划策。
排忧解难。为搭建党员干部与员工间的友好桥梁，做到“从群众中来到群众中去”，责任党员密切关注员工思想动态，及时主动了解员工工作、生活和学习中的困难，及时发现问题，及时为员工“出点子”“想方法”，设身处地为员工排忧解难。
讲授党课。项目负责人为项目部人员讲授党课，要求项目部人员要担当，主动作为；要实干，善抓落实；要不断锤炼自身作风建设，愿干事、真干事，按设计图施工，把“设计图”变成项目高质量发展的“实景图”。同时，党员深入班组，在日常工作生活中展现先进性，发挥中国共产党员先锋模范作用，通过主动联系班组的优秀员工，为他们讲解党史，介绍习近平新时代中国特色社会主义思想，一起观看党的相关学习教育片，引导他们积极向党组织靠拢。
党员进班组，在发挥党员先锋模范作用和带领作用的同时，也为班组建设和项目建设夯实了基础，不仅消除了党员空白班组，还增强了党员和班组人员的责任意识，持续强化党员和班组担当，为党组织注入了坚实力量。
打印
关闭